由中国轻工业联合会、国家工业和信息化部信息化推进司共同召开的“2010中国轻工业企业信息化发展论坛暨表彰大会”10月10日至12日在北京举行。来自家电、造纸、酿酒、洗涤等重点行业协会，各地方轻工部门及各行业信息化企业代表200余人参加了大会。中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成主持大会，中国轻工业联合会会长步正发到会讲话，工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青介绍了当前信息化的发展趋势并提出轻工业“两化融合”的若干思考。大会还按行业设立了4个分论坛，就各自的信息化发展进行了研讨。

    根据中国轻工业联合会《关于推荐、表彰“2010年全国轻工业企业信息化先进单位（个人）”的通知》等文件精神，通过各轻工行业协会和省市区轻工行业部门的推荐及中国轻工业企业信息化领导小组办公室专家组评审，经中国轻工业联合会批准，大会对110家轻工企业及71名优秀领导、76名科技人才和13名信息化推进工作优秀工作者给予表彰。上海市轻工业协会推荐的上海日立电器有限公司、上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海奔腾企业（集团）有限公司和上海爱普香料有限公司等4家企业荣获“2010年全国轻工业企业信息化先进单位”称号；上海日立电器有限公司董事长沈建芳、上海奔腾企业（集团）有限公司总裁张勇涛荣获“2010年全国轻工业企业信息化优秀领导奖”；上海日立电器有限公司信息技术科经理沈嘉、上海爱普香料有限公司电脑部副经理刘俊荣获“2010年全国轻工业企业信息化科技人才奖”。

    上海日立电器有限公司作为由中方控股，专业设计、生产、销售空调压缩机，以中方管理为主的特大型合资企业，走出了一条“引进技术－消化吸收－联合开发－自主创新”的技术发展之路，是当今国内产品线最齐全的空调压缩机制造和销售企业，达到全球市场份额的15%，位列全球第二。公司创立 “海立(HIGHLY)”品牌是产销量最大的国有自主品牌，先后获得中国驰名商标，“中国名牌”产品称号和“上海先进制造业十大品牌”称号。该公司注重运用IT技术，与战略目标和流程管理紧密结合在一起，制定信息化规划，总体规划，分步实施，经过十多年的建设，信息化投资超过1.5亿元，建成了完整网络基础设施，建立起一整套规范的运行管理体系，信息化工作已经涉及了所有业务部门、覆盖了公司所有业务领域的80%。目前已建成的信息系统包括经营管理信息系统、技术管理信息系统和办公自动化管理系统三大部分。该公司建立可视化、数字化、精益工厂方面的探索，处于国内先进水平。2005年开始实施MES车间制造执行系统，将信息化应用深入到生产过程，探索适应大批量、多品种生产管理模式下的数字化工厂载体，逐步完善，建立生产系统的基础工作平台，实现了实时采集生产经营数据，计划进度和生产进度、目标库存和实际库存的可视化与集中控制，随需应变，并形成追溯链。同时把MES系统延伸到核心供应商，提升供应链价值。目前已建立基于数字化平台的上海、南昌两个生产基地的跨地域一体化管理模式。目前正通过产品数据数字化、生产设备数字化、工厂网络化、管理工具数字化等多方面持续进行数字化工厂建设。2008年，随着全资子公司南昌海立电器有限公司的建设，建立ERP、HJIT、HCM、MES、视频等信息管理系统，通过信息系统的跨组织集成，实现信息共享，为跨地域的组织管理一体化和高效化提供了有力的支持，信息化管理达到了国内领先水平，为全球化环境下的核心竞争力构建发挥巨大的作用。

    上海益民食品一厂（集团）有限公司以实现管理科学向管理要效益为宗旨，成功开发、建设和推广应用了一批信息系统项目，特别是近几年进一步加大了信息化的投入，引进、实施和推广了一些项目，这些项目的成果在各公司的生产、经营和管理中发挥了积极作用，为益民集团战略的实施，提升集团核心竞争能力，打下了良好基础。集团OA平台作为集团总部与下属企业之间信息流转的重要渠道，使集团领导能够及时统揽全局了解工作进展，提供信息传递和反馈速度。领导出差在外可以用手提电脑远程接入局域网，直接对自己的公文进行办理，而所需的各种数据信息，通过OA系统的领导办公模块“推到”领导面前，加快了领导进行分析、决策的速度，强化了集体领导和上下级的沟通。为了数据的安全性，还加载了RSA动态密码。集团财务系统通过集团内财务系统逐步实施，使得集团对所属企业财务状况的监管有了很大的提升。集团对企业经营绩效、资产保值增值情况能够进行分析，对财务状况进行实时监管，对企业进行全面预算管理。财务分析系统充分利用报表系统形成的宝贵数据资源，建立财务分析模型，对诸多因素进行动态分析，加强财务管理。分销管理系统以“锁链”的方式，将营销过程在管理上环环相扣，不仅完成对销售业务的录入，发运和开具发票等一般功能，还对整个销售网络进行控制。通过外贸管理系统，使用者能很方便地查询到每笔订单当前执行情况以及外贸产品的库存、销售、结算等情况。系统包括销售管理、订单管理、文档管理、产品信息管理、客户信息管理、库存管理及经营分析。集团门户网站本着“民以食为天，我以民为天”的思想理念，架起与消费者沟通的桥梁。资产财务分析管理系统实现资产集权管理，可以进行集中监控和分布式管理、多级次管理、跨地域管理等集团型运用。人力资源管理系统涵盖了集团对企业的组织和员工在企业发展过程中的全面管理。

    上海奔腾企业（集团）有限公司作为上海市小家电制造行业的领军企业，在“两化融合”中大力开展信息技术的应用，用信息化提升传统产业水平，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，提高管理效率，提高企业综合竞争力。在网络建设上，该公司注重网络安全、实用的原则，对全网在防病毒、行为管理、网络优化等方面进行了多次升级改造，目前奔腾集团的网络系统已覆盖集团公司的各个角落。在网上应用和管理信息系统开发方面，目前在奔腾网上运行的管理信息系统集团公司级的分别有ERP、PDM、PCP、CRM、HRP等等。集团公司财务管理系统实现集团公司的财务集中管理、结算中心统一支付，实现核算、结算、融资、管理、监督等服务。集团公司财务、采购、仓库等物料的管理系统（ERP）和供应商管理（CRM），该系统里面的数据一目了然，而且可以及时发现问题，做到事前计划、事中控制。集团公司研发、技术工艺、品管部门的产品研发数据管理系统（PDM）实现团队协作和并行工程，大大的提高设计效率，缩短产品研发周期。其中产品的配置管理能够建立完善的BOM表，并可实现其版本的控制，高效、灵活的检索查询最新的产品数据，实现产品数据的安全性和完整性控制。集团公司协同办公自动化以及信息发布与查询系统（PCP）在集团公司各级领导、集团公司各部门、各下属子公司及部分三级单位实现了无纸化公文的网上处理；能够实现上下级之间的互动，达到沟通的便捷和高效；信息发布与查询系统已经在全集团公司推广使用，内容包括通知、通报、简讯、讲话、政策、报表、制度等，几乎包括了企业的各方面信息，实现集团公司总部、各下属分公司、二级单位信息资源共享，方便查询。集团公司视频会议系统，在集团公司本部、所有子公司建有视频会议室，节省了大量的会议成本，提高了办事效率。

    上海爱普香料有限公司是中国香料香精工业最大制造企业之一，该公司信息化已经历了十余年，并设立了专门部门负责整个公司的信息化工作。MRP系统升级项目引入条形码技术、称量读取技术来完善对生产配料过程的管理，引入自动配料设备和灌装流水线来提高生产效率新装备，使企业的信息化、自动化程度保持在国内同行业中的领先水平。通过流程优化、设备与MRP系统间的数据交换，企业各个生产任务的进程在MRP系统中更加透明，企业安排生产调度、检验调度、出入库调度的效率则更高，并最大程度地解决客户要货周期和生产周期之间的矛盾。该公司根据产品制造部的监督生产过程的需要，建设了监控系统，范围涵盖了车间所有的配置岗位、中央仓库及品管的工作场所、锅炉间及危险品仓库等需重点防范场所。该公司还通过实施K3财务系统，泛微OA协同办公系统，为发展带来了明显的成效，提升了公司品牌在客户心目中的形象。

 

 

      中国轻工业联合会会长步正发与上海奔腾企业（集团）有限公司等“2010年全国轻工业企业信息化先进单位”代表合影。

 

 

    中国轻工业联合会会长步正发（左一）向“2010年全国轻工业企业信息化先进单位”上海奔腾企业（集团）有限公司代表（右一）等颁奖。

 

 

       图为“2010中国轻工业企业信息化发展论坛暨表彰大会”会场。